Styl 50 plus

Kobiecy styl zarządzania

Autorka, Ewa Lisowska, omawia genezę niskiego udziału kobiet w zarządzaniu oraz podkreśla, że zwiększają się szanse kobiet na bardziej widoczną niż dotychczas ich rolę w biznesie, w tym na stanowiskach menedżerskich w dużych korporacjach, ponieważ współczesna gospodarka przekształca się w kierunku gospodarki wiedzy i usług, płaskich struktur organizacyjnych i akceptowania różnorodności oraz doceniania intuicji i empatii.

W gospodarce opartej na wiedzy w większym stopniu niż w tradycyjnej - opartej na produkcyjnej pracy fizycznej - docenia się cechy kobiecego sposobu myślenia i działania. Będzie więc rosło zapotrzebowanie na pracę kobiet i sprawowanie przez nie stanowisk menedżerskich. Kobiety już teraz są dość dobrze do tego wyzwania przygotowane — częściej niż mężczyźni mają wyższe wykształcenie, dokształcają się na studiach podyplomowych, a także posiadają takie cechy jak intuicja, dążenie do współpracy, komunikatywność i umiejętność pracy w zespołach, zdolność dostosowywania się do zmian. To daje im w nowej ekonomii przewagę nad mężczyznami, którzy wielu spośród wymienionych umiejętności muszą się po prostu nauczyć. Kobiety powinny uwierzyć w siebie i z większą pewnością oraz przekonaniem o sukcesie sięgać po najwyższe stanowiska kierownicze lub zakładać własne firmy.

W książce znaleźć można odpowiedzi na następujące pytania:

1. Jak jest – co wynika z danych statystycznych i badań?

2. Dlaczego tak jest – jaka jest geneza obecnej sytuacji?

3. Czy może być lepiej i co można zrobić, by było lepiej, w tym co mogą zrobić kobiety, a co mężczyźni?

E. Lisowska, Kobiecy styl zarządzania, Wyd. Helion, Gliwice 2009

http://onepress.pl

Zamówienia tel. 0 801 339900; 0 601 339900 lub sms-em: 0 601 339900, nr katalogowy 4817

Dołącz do dyskusji - napisz komentarz

Prosimy o zachowanie kultury wypowiedzi.
Obraźliwe komentarze są blokowane wraz z ich autorami.

Artykuł nie posiada jeszcze żadnych komentarzy.

Dodaj pierwszy komentarz i bądź motorem nowej dyskusji. Zachęcamy do tego.